嘉宾分享：洞见行业变局，解码发展密钥

在“学中思”环节，五位嘉宾的分享紧扣当前社会办医发展的关键议题，既有理论高度，又注重实践指导性，内容翔实、见解深刻，为与会者提供了丰富的管理思路和实践参考。武汉市普仁医院副院长汪沅担任论坛下半场主持。

势在 内生 必行——中小民营医院生存之术

余小宝 中国医院协会民营医院分会副主任委员

随着DRG/DIP支付方式改革全面落地、公立医院高质量发展行动深入推进，社会办医机构在病源获取、人才留存与医保合规等方面遭遇多重压力。二十届四中全会后政策路径日益清晰，在强化穿透式监管的同时，鼓励社会办医向专科化、服务创新领域聚焦，在细分赛道发挥差异化价值。中国医院协会民营医院分会副主任委员余小宝从政策趋势、经济制度设计到合规运营层层展开，帮助社会办医管理者把握政策机遇与监管重点，系统阐述精细化运营路径，包括设备使用效率优化、病种成本控制及医保合规管理等方法，助力社会办医机构降低医保依赖，探索商保合作与特色自费项目。

穿透式监管下的医保合规管理

陈江 医保业务及医院运营管理资深咨询专家

在医保支付改革纵深推进与监管智能化升级的双重驱动下，社会办医机构正面临前所未有的合规考验，从DRG/DIP分组规则细化到智能审核系统全域覆盖，从“低标入院”专项治理到高套编码全链条追溯，监管触角已深入诊疗行为全周期。面对“穿透式监管”带来的压力，社会办医亟需突破传统粗放管理模式，在合规框架下实现质量效率双提升。医保业务及医院运营管理资深咨询专家陈江对监管政策演进与医院运营痛点有着全景洞察。他以“政策穿透+数据穿透+管理穿透”为主线：首层解构DRG分组规则与监管逻辑，通过典型违规案例剖析揭示数据溯源与诊疗行为关联性；中层聚焦支付与监管迭代的内在关联，系统梳理低标入院、分解住院、高套编码等违规形态的识别与防控策略；深层提出“三位一体改革路径”——通过人力优化、绩效改革、成本管控，多部门协同治理，打造事前预警、事中管控、事后改进的全周期合规管理体系。

尊严与效益双赢的社会办医经济制度设计

轩志东 河南大学社会医学与卫生事业管理专业研究所所长

随着"健康中国"战略深化与社会资本持续涌入，我国社会办医院数量已接近2.7万家，占全国医院总数接近70%。然而，在快速发展的背后，部分机构因缺乏差异化定位，与公立医院陷入同质化竞争困境。更关键的是，行业始终未能建立一套既能体现公益属性又能激发市场活力的经济制度框架。当短期盈利模式难以持续，"如何实现可持续发展与高质量发展"的命题，已成为社会办医从“规模扩张”向“内涵提升”转变的核心挑战。河南大学社会医学与卫生事业管理专业研究所所长轩志东教授的课程跳出传统“盈利/非盈利”的管理思维桎梏，回归经济学底层逻辑，以“所有权归属”为原点重构医院分类体系，直击不同产权结构下的激励机制与约束条件，提出一套“全链条多赢”的制度设计方案：既让老百姓获得更优质、可及且负担得起的医疗服务，又保障医生合理收入与职业尊严；既推动社会办医院摆脱对药品、检查的依赖，实现技术驱动的可持续增长，更让政府财政压力减轻、药品器械企业获得良性发展空间。

武汉市普仁医院副院长汪沅 主持

以学科建设铸就灵魂 以人才支撑夯实根基——新时代社会办医医院高质量发展的实践与展望

李烨 武汉市普仁医院院长

在医保支付方式改革深化与公立医院规模化发展的双重压力下，社会办医疗机构面临前所未有的转型挑战：超七成机构陷入学科同质化竞争困境，高端人才流失率居高不下，而武汉市普仁医院却以逆势成长的实践提供了破局样本。武汉市普仁医院院长李烨系统阐释非公医院高质量发展的"双核驱动"模型：在学科建设层面，揭秘"高峰引领+特色支撑+平台赋能"的三维体系，详解如何通过差异化布局构建学科“护城河”，并依托"临床科研一体化平台"推动技术转化；在人才战略层面，分享"引育用留"全周期闭环实践，包括柔性引才机制、"主诊医师负责制"赋能路径及"事业-文化"双轨留人策略。课程前瞻DRG/DIP支付改革下学科评价体系重构、AI辅助诊疗与数据治理等趋势，为社会办医院提供从战略定位到执行落地的系统性解决方案。

互联网+医疗全链路解决方案——突破流量困境 跑通数据价值链

曾晨 武汉市普仁互联网医院院长   

在政策鼓励线上线下服务深度融合的背景下，社会办医机构面临三重核心挑战：线上流量红利消退带来的获客压力、医疗数据孤岛导致的运营效率瓶颈以及跨场景服务协同不足影响患者体验连续性。许多医院的互联网服务面临“平台建了，却使不上劲”的困惑。武汉市普仁互联网医院院长曾晨深入解析普仁互联网医院4.0版的创新实践：其一，揭示“B端赋能+C端深耕”的双轮驱动模式——通过联动药店、养老机构等B端网络实现规模化引流，同时以云陪诊、慢病管理等C端服务增强用户黏性，突破流量困境；其二，阐释数据价值链的闭环构建，包括智能分诊系统、处方审核平台与动态资源调度机制的协同运作；其三，分享互联网医院管理的精细化运营体系，体现“技术+管理”双重引擎的落地路径。课程提供可落地的实操方法，助力社会办医院把线上流量转化为持久"留量"，实现数据驱动的智能运营。

嘉宾分享后的提问交流环节，现场氛围热烈活跃。参会嘉宾尤其关注普仁医院学科建设、互联网医院运营等话题，演讲嘉宾结合自身经验逐一回应，既有理论高度的精准点拨，又有落地层面的具体建议。“普仁医院学科建设‘秘籍’”“顶尖人才与中青年人才留用‘密码’”“专病院中院的合作模式”“门诊‘引流’操作是否可行”“基层专科医院如何实现差异化发展”“互联网医院联盟发展方向与准入标准”“互联网医院产生的实际效益”一系列直击行业痛点的提问与干货满满的解答，让现场成为思想碰撞的 “练兵场”，尽显“学思践悟”的务实氛围。

观摩交流：沉浸式体验，感知标杆力量

下午的“行中悟”板块，参会嘉宾分批走进武汉市普仁医院的重点科室、特色中心、急救直升机停机坪及服务动线，近距离触摸更多学科建设、差异化发展、患者服务细节的“普仁模式”。参访过程中，帧帧细节都体现着普仁医院在质量与体验方面的扎实投入，不少参会嘉宾边看边问、边拍边记，他们不再是简单的观摩者，而是化身为“体验官”，用专业的眼光审视每一个环节，用务实的态度探讨每一处创新。这种沉浸式的交流，让普仁经验变得可感知、可借鉴。

年度收官：以匠心守初心，让医疗有温度

论坛进行期间，透过会场的窗户，普仁医院内科楼的雄姿清晰可见，这座与不远处长江青山江滩遥相呼应的建筑，同为中国建设工程"鲁班奖"获奖作品。建设工程质量的至高荣誉，与普仁医院70年"普施仁爱、济世惠民"的匠心精神深深契合。

正如李烨院长在分享中强调的"要探索一种有温度的发展模式"，这不仅是对医疗质量的极致追求，更是对社会办医本质的深刻回归。窗外的建筑静静矗立，见证着医疗事业的传承与发展；窗内的讨论热烈进行，激荡着行业创新的火花与希望。

当坛落下帷幕，与会者走出会场，驻足于普仁医院内科楼前，更深刻地体会到这份匠心传承的意义。这座荣获"鲁班奖"的建筑，恰如一个时代的注脚：真正的品质，经得起时光的打磨；真正的匠心，能够在变革中历久弥新。

本系列论坛年度收官之站，在这份匠心与温度的交融中画上圆满句号。初冬的武汉，最美江滩层林尽染，参会嘉宾从这里带走的，不仅是前沿的理念和方法，更是一份对"有温度的发展模式"的深刻理解与执着追求。

这群社会办医人，在挑战中坚守，在创新中前行。他们将带着论坛的收获回到各自岗位，把质量创新的思路、学科建设的打法、合规运营的细节，化作日常管理的点滴改进与持续精进。普仁70年的匠心精神，像一盏温厚的灯，提醒社会办医同道在变局里守住医疗本真，在实干中累积前行的底气。步履不停，大家将在各自的赛道上用一次次踏实的努力，推动社会办医行业走得更稳、更远。